企画・運営： 早稲田大学 IT戦略研究所
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イベント【第1回コロキアム＜4月17日＞ 開催報告】
今回の催しの各スピーカーの話を簡単に要約すると以下のようなものでした。 1．根来龍之（早稲田大学商学部教授） 「産業モジュール化時代の戦略論」
モジュール化＋オープン化時代の戦略論は、産業モジュールセットとしての事業形態分類をふまえた「事業形態の選択・移行戦略」が競争優位確立のためにまず必要になる。
2．村岡洋一（早稲田大学副総長、理工学部教授） 「なぜ大学からITベンチャーが育たないか？」
早稲田大学は、特許取得・活用、学生ベンチャー支援について、先進的な試みをしていきたい。
3．村上輝康（野村総合研究所理事長） 「情報技術と経営戦略」
情報技術は、経営戦略の3つのフロンティアをつくりだしている。それは、ネットコミュニティ、リアルタイムマネジメント、ユビキタスネットワークの3つである。
4．安藤晴彦（経済産業研究所フェロー＜内閣府企画官＞） 「日本経済 競争力再生の構想」
モジュール化は、イノベーションを促すと同時に、ベンチャー創生を盛んにする。日本も、技術ロードマップをふまえたモジュール化対応型ベンチャーの群生を必要としている。
5．阿多親市（マイクロソフト株式会社代表取締役社長） 「マイクロソフトの俊敏経営」
ＩＴ革命は、インフラ整備からＩＴによる社会的ソリューション実現へと重点が移ってきている。
ITは、効率改善と価値の創出をもたらすという意味で、これからも重要な役割を果たす。 6．國領ニ郎（慶應義塾大学教授） 「情報技術による未来社会の構築」
早稲田大学は、特許取得・活用、学生ベンチャー支援について、先進的な試みをしていきたい。
全体を通じて、私は、「可視化」が一環したキーワードになると感じました。モジュール化によって、部分システムの役割がはっきりわかる（可視化する）。ネットコミュニティによって、消費者にとって企業活動が可視化する。情報共有によって顧客情報が可視化する。ITによって、個々の活動がトレースできる（可視化する）。 問題は、この可視化は生活を豊かにすると同時に、生活を窮屈にするかもしれないことです。 根来龍之 |
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